Hvordan Netflix gav sin streamingkrigskonkurrence et dræbende slag

I det post-pandemiske medielandskab ser slagmarken, som studierne fører 'Streaming War' på, meget anderledes ud, end den så ud, da kampen startede i 2020. For publikum er kvaliteten af ​​en streamingtjenestes programmering en enorm målestok for, hvem er 'vinde' og 'tabe'. Men efterhånden som kvalitetsprogrammering forsvinder fra tjenester til skattelettelser, er det revisorerne, der scorer. Netflix er stadig den dominerende kraft i rummet, og et nyligt skift i, hvordan det rapporterer om sin forretning, kan have været et dræbende slag for deres Streaming War-konkurrenter .

Fra et forretningsmæssigt perspektiv er Selve streaming af krig virker ret tåbeligt . Da indtægterne fra broadcast og kabel-tv begyndte at tørre op, dukkede Netflix op som en ny måde for folk at finde programmer på. Snart fulgte andre tjenester som Hulu og Prime Video, men i 2010'erne handlede virksomheder om 'vertikal integration.' Grundlæggende ønskede de store studier at producere og være vært for alt deres bedste indhold, i dette tilfælde film og tv-serier. Streamingtjenesterne fra Disney, Warner Bros., Paramount og Universal forsøgte alle at være 'Netflix Killer'. I dette tilfælde forsøgte store studier at skabe, hvad det tog Netflix mere end et årti at bygge på en brøkdel af tiden. Som svar ændrede Netflix netop den måde, det definerede succes på, hvilket kan være det, der dræber deres streamingkonkurrence.

Hvordan Netflix blev stort for Studios at forlade livet

Netflix Nixes Pokémon Journeys

WGA-strejken i 2007-2008 handlede i høj grad om DVD-rester og nye medier, med yderligere fokus på digitale downloads. Samme år debuterer Netflix, Hulu, Apple og en spirende Roku alle den første generation af streaming . Nu, i stedet for tidskrævende downloads eller kabel-on-demand (som ofte ikke kunne spole frem, spole tilbage eller endda sætte på pause), ser folk bare den seneste film eller show i deres webbrowser. Da disse tjenester voksede i popularitet, havde de brug for nyt indhold. Studier som Paramount licenserede deres suite af Star Trek serie ud til den, der ville have dem. Disney krævede en høj pris for chancen for at streame Marvel eller Star wars film.

Dynamikken ændrede sig, da Netflix, efterfulgt af andre, begyndte at skabe deres eget originale program . Streameren gik fra et tidsåndshit om året, f.eks Orange er det nye sort eller Korthus , til at producere lige så mange nye shows, film og specials om måneden som ethvert studie. På samme måde indså studierne, der ejede disse massive franchises, at de kunne fange fans, hvis de alle blev holdt sammen på det samme sted online. Studios kastede milliarder af dollars over de næste par år på at udvikle ikke kun tjenesterne, men også nyt franchiseindhold til dem.

På det tidspunkt ville Netflix komme med store kvartalsvise meddelelser om deres antal abonnenter og deres ambitiøse mål. Da streamingkrigene begyndte for alvor, var antallet af abonnenter den metrik, som succes blev bedømt efter . Paramount+ og Peacock kom sørgeligt til kort. To tjenester opnåede dog alvorlige gevinster: Disney steg hurtigt til abonnenthøjder ved at holde prisen lav og deres uvurderlige samling af film, franchises og reality-tv af høj kvalitet. Hjulpet af Amazon, der nu er værd 3 billioner dollars, Prime Video overgik Netflix i globale abonnenter med omkring ni mio. Således ændrede Netflix tingene.

Netflix holdt op med at tale om abonnenter og vendte til profit

I streaming-æraen kan enhver Star Wars-fan få, hvad de vil have

I løbet af de første par år af streamingkrigen tabte Netflix en bestemt kamp. Viser gerne Mandalorianeren , Drengene , Transparent, Star Trek: Picard og andre dominerede samtalen online og i pressen. Netflix dominerede stadig de fleste af dem i antallet af abonnenter, men de var ikke længere stedet for buzzværdige streamingserier i alder af Prestige TV . Netflix havde dog en fordel i forhold til de andre tjenester: den tid, det tog for dem at bygge deres imperium.

Fortællingen om, hvad streaming-succes betød, ændrede sig, 'da Netflix besluttede at ændre deres offentligt vendte Wall Street-metrik fra globale abonnenter og ARPU [gennemsnitlig omsætning pr. bruger] til profit. Jeg tror, ​​de gjorde det, fordi de var foran alle andre, og det var til deres fordel at vælge en metrik, hvor de havde føringen. Og det gavnede ikke kun dem, men alle de andre virksomheder, der var længere bagud, blev udsat for en betydelig mængde tvang,' fortalte FX CEO John Landgraf. Hollywood Reporter . FX var en 'Peak TV' heavy hitter, på kabel og Hulu, men det har netop annonceret et fald på 14 procent i manuskriptserier.

Investorer kiggede på Disney+ og Prime Video, der opnåede betydelige abonnentgevinster, hvilket fik dem til at virke som den smarte pengesatsning . Men fordi Netflix ikke har netværk, forlystelsesparker eller noget andet, var de nødt til at tjene penge på streaming. Dermed kan de nu sige, at de er den eneste rentable streamingtjeneste. Studier som Paramount og Universal, hvis tjenester stadig oplever en imponerende abonnentvækst, ses som vaklende, fordi de taber op til 1 milliard dollars om året på at forsøge at bygge Paramount+ og Peacock til en Netflix-morder.

Var det Studio Mismanagement, pandemien eller begge dele?

I 2010'erne bragte næsten hvert nyt år på billetkontoret et nyt rekordhøjt kassetotal, ledet af franchise-tunge studier. Under pandemien udnyttede disse studier nogle af deres store navneudgivelser til at bringe øjnene op for deres streamingtjenester . Dette gav ikke overskud, især sammenlignet med hvad film kunne have tjent i biograferne, hvis den opadgående tendens var fortsat. I dag rammer surefire som Lynet eller The Marvels floppede. Endnu, det er ikke 'superheltetræthed' men økonomiske bekymringer. For en familie på fire koster en aften i biografen (med snacks) mere end at abonnere på enhver større streamingtjenestes reklamefri plan.

På samme måde steg tempoet i tv-serieudgivelser på streaming og kabel. Produktionen på disse shows gik i stå under pandemien, men studierne fortsatte med at give grønt lys og udvikle nye i et stadig hurtigere tempo . Enkelt sagt kunne folk, der ønskede at gøre andet end at samle nyt indhold i deres øjne, ikke følge med. Publikum kan have besluttet at springe ud The Marvels fordi de havde ikke nået at se Ms. Marvel endnu. Publikum vil finde disse film og shows, det er bare et spørgsmål om hvornår.

Den virkelige grund til, at studierne 'kæmper' er ikke på grund af kvaliteten af ​​indholdet eller endda antallet af streamingtjenester . Det er snarere, hvordan budgetter allokeres til projekter, som om branchen ikke havde gennemgået en grundlæggende forandring. Film og TV-serier er budgetteret til 200 millioner dollars for en enkelt film eller sæson. Selv i årene med rekordhøjt afkast er det ikke en holdbar forretningsmodel, især hvis studierne ikke har nogen som Netflix at licensere disse projekter til, efter at de har afsluttet deres første udgivelsesvindue.

Netflix og dets streamingkonkurrenter skal stoppe med at tro, det er en krig

Warner Bros. Discovery har ret til at spille begge sider af streamingkrigen med HBO Max

Det viser sig, at en gruppe studier, der forsøgte at ødelægge en af ​​deres største kunder ved at sprænge deres utroligt succesrige kabel- og teaterforretningsmodel i luften, var en dårlig idé . For de fleste af studierne var streamingkrigen blot et længere ophold på et kasino med høj indsats. Hvis hver streamingtjeneste forsvinder i morgen, vil de store studier stadig have indtægtscentre. Netflix kæmpede i mellemtiden for sit liv. Ved at flytte samtalen fra vækst og abonnenttotaler til overskud kunne det have reddet hele branchen sammen med dem selv .

Streaming kommer heller ingen steder, da 99 procent af amerikanske husstande abonnerer på mindst én tjeneste , ifølge Forbes . Paramount+ har de færreste abonnenter af nogen større streamer med omkring 63 millioner ved udgangen af ​​2023. Med en ARPU på mindst $5 betyder det, at den indbringer $315 millioner om måneden. Studierne er nødt til at få styr på deres budgetter og finde andre måder at øge omsætningen på i stedet for at dumpe hvad end de laver på deres individuelle streamingtjeneste. For et eksempel sendte Paramount for nylig det Star Trek film til Max , og fjerner dem helt fra deres tjeneste.

Efter al den investering, der er foretaget, vil disse studier sandsynligvis ikke dumpe deres streamingtjenester sammen. I stedet kan streaminglandskabet se ud, som kabel gjorde for et årti eller to siden. Studios vil skabe deres originale programmering, men de kan evt licenser det til Netflix , Prime Video eller en anden studiespecifik streamer i stedet for at sætte den alene. Det kan betyde færre shows og film på kort sigt, men industrien vil overleve. Streamingkrigen begyndte at dræbe Netflix, men i stedet drev studierne næsten sig selv ud af drift .